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真正的“互聯(lián)網(wǎng)＋廣播”，應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與已有傳統(tǒng)廣播平臺(tái)，在生產(chǎn)、發(fā)布、經(jīng)營(yíng)鏈條上的真正調(diào)和，如何打破各個(gè)平臺(tái)之間的界限，是傳統(tǒng)媒體要突破的難題。

近年來(lái)，在新媒體新技術(shù)的沖擊下，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展步履維艱，唱衰廣播的聲音也不絕于耳。特別是從去年開始，廣播相繼兩次遭遇“危機(jī)”。一次是滴滴、快的等打車軟件的出現(xiàn)，很多媒體評(píng)價(jià)“躺槍”的會(huì)是傳統(tǒng)廣播；另一次是商業(yè)移動(dòng)音頻APP的出現(xiàn)，在業(yè)內(nèi)又一次引發(fā)擔(dān)憂，傳統(tǒng)廣播的生存空間是否會(huì)被擠壓？網(wǎng)絡(luò)廣播的受眾與傳統(tǒng)廣播聽眾雖有重合，但兩者的收聽行為和使用場(chǎng)景還是有很大區(qū)別，當(dāng)前廣播仍然擁有在數(shù)量和質(zhì)量上都占據(jù)優(yōu)勢(shì)的私家車、公務(wù)車等高端人群。

因此，這兩波沖擊對(duì)廣播來(lái)說(shuō)算是“有驚無(wú)險(xiǎn)”。更為有趣的是，在北京電臺(tái)今年的廣告增量中，各類APP應(yīng)用的投放額接近1億元，滴滴、快的等熱門移動(dòng)應(yīng)用反而是給北京電臺(tái)投放廣告的大客戶。

目前，傳統(tǒng)廣播的收聽人群和媒介價(jià)值基本保持穩(wěn)定。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年北京電臺(tái)的廣播收聽人數(shù)為682 萬(wàn)，2014年為731萬(wàn)，今年1到10月的收聽人數(shù)為778萬(wàn)，總體來(lái)看穩(wěn)中有升。

對(duì)于未來(lái)形勢(shì)的判斷，車聯(lián)網(wǎng)將是對(duì)廣播嚴(yán)峻的考驗(yàn)，當(dāng)前3-5年是傳統(tǒng)廣播轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵窗口期，傳統(tǒng)媒體的調(diào)和與轉(zhuǎn)型已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段。在這樣的關(guān)鍵窗口期要做到迎難而上，應(yīng)當(dāng)從五個(gè)方面入手：

一，要利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)增強(qiáng)與用戶的連接能力。

二，作為內(nèi)容生產(chǎn)商，無(wú)論基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的新興傳播渠道如何發(fā)展，生產(chǎn)的內(nèi)容、特別是現(xiàn)象級(jí)的內(nèi)容，仍然是傳統(tǒng)媒體的一要?jiǎng)?wù)。

三、通過(guò)生產(chǎn)流程的創(chuàng)新，保證在各個(gè)平臺(tái)上提供有吸引力的內(nèi)容。

四、探索基于多平臺(tái)資源整合的統(tǒng)一營(yíng)銷模式。

五、通過(guò)機(jī)制創(chuàng)新為轉(zhuǎn)型提供支持。

聯(lián)合北京市文投基金、上市公司歌華有線，共同成立了北廣文資歌華基金，通過(guò)一年多的甄選和調(diào)研，基金儲(chǔ)備了多個(gè)項(xiàng)目，希望通過(guò)項(xiàng)目的推進(jìn)，提升傳統(tǒng)媒體的競(jìng)爭(zhēng)能力。