以下是致辭原文：
尊敬的宋玲會長、尊敬的肇文主席、各位領導、各位嘉賓、各位同學、各位朋友，大家下午好!
非常開心，我們相聚一堂，今天來頒布電子商務第六屆十大牛商的典禮。那么前面介紹過了，“牛商”是我們在2009年提出來的一個概念。我國的傳統企業一定要去學會借助于新的技術、新的平臺、新的手段、新的方法快速地發展自己。因為我國在整個和諧發展當中，需要去解決問題是我國的就業，而我國的就業85%以上都是去到了中小企業。而中小企業在整個市場的競爭當中有大量的欠缺，包含資金、品牌、渠道、人力等。
而我們發現，傳統企業可以借助于互聯網這樣一個新的平臺，在全球范圍之內可以進行大量的推廣、宣傳，而且更低成本去發展自己。所以讓傳統企業互聯網牛起來，我們提出了“牛商”概念，而且不只是某一類、某一個平臺、某一個方法，而是在做全網營銷，所有可以用的方式、方法都可以運用。
我們走了6年時間走到今天，第六屆電子商務十大牛商即將要誕生了，我們非常高興地看到它走過5年多之后，國家把“互聯網+”變成了國家的發展戰略。
對于我們所有的企業來說，今天又是一個難得的發展機會。所以對于我們所有企業來說，如何去智造自己的現代商業模式變得非常重要。
我想智造有三個重要的層次：
一是改造，改造自己目前不足的部分。
二是再造，再造自己的商業結構。
三是創造，就像肇文主席所講到所有的企業一定要學會制造，就像宋玲會長講到我們更多企業要學會從0到1，而不是直接從1到N。
我想對于所有“牛商”來說，今天學會用互聯網智造自己新的模式就顯得非常重要。
今天分享一個主題——【用大電商思維，實現產業變革夢想】。那么怎么樣借助于大電商思維實現產業的夢想?我想對未來的企業在互聯網應用有兩個重要的層次。
一個層次，就是用互聯網進行改造和再造的過程。
一個非常重要的方式，這個方式就是互聯網+傳統產業用來重新再造和改造過去的產業結構，用來提升我們整體的生產效能、經營效率。
我們從四個維度：
一，我們可以借助于互聯網，我們能夠跨過中介商直接到達用戶，使得我們能夠與用戶直接對接。
過去很多中小企業沒有品牌的推廣能力，只能借助于一層又一層的經銷商到達用戶，所以利潤很薄。今天互聯網給了我們這樣的機會，今天的企業可以用很低的成本接觸自己的客戶。
二，可以隨時隨地地跟我們的用戶進行更大范圍的接觸傳播。
今天的用戶已經不僅僅是一個消費者、使用者，今天的用戶也變成一個傳播者。借助于“互聯網+”，與互聯網保持高度的結合，可以讓我們的企業以更大的范圍、更快的速度、而且隨時隨地與用戶保持接觸，提升自己的傳播效率。
三，我們需要借助于互聯網，能夠整合整個產業，尤其是自己所欠缺的很多生產性或者設計性的資源，也就是提升自己的供應鏈效率。這是第三個效率，提升整個供應鏈的效率。
四，今天好多企業老總又是里面、又是外面、又當爹、又當媽，這些企業完全可以借助于互聯網的技術、方法、平臺、手段，能夠進行自己的管理效率提升。
整個用“互聯網+”的概念與傳統產業結合，能夠提升整個移動辦公和整個在線辦公的效能。這是在企業的轉型、成長尤其與互聯網結合的一個層次，這是我們改造和再造的過程。
二個層次去破壞性地創造。
這樣的破壞性創造應該是來自于主要的破壞性創新。剛才宋玲會長給我們有了這樣的指示，我們今天的中小企業有了互聯網的運用之后能夠破壞性地創新。
一能夠打破過去在傳統環境當中有很多中間很長的給我們帶來很高門檻的過程。我們在打破過去的傳統，繞過中間的部分，直接到達用戶，這是我們去破壞創新的一步。要打掉過去、破壞過去中間的部分的部分，同時再造一個新核心，也就是我們建一個新的核心化，這個新的核心化就是我們構造整個產業鏈的生態系統。
剛才酒仙網的李總提到了，酒仙網就是從過去的一個只是省級的酒水代理商，把它再現打造自己的整個酒水，再生的生態系統。不僅在整個渠道當中，也是在供應鏈整合形成整個的生態鏈。產生新的生態鏈系統，這是今天我們很多的牛商要學會去運用的。
我們的牛商不要把自己停留在網絡上做營銷的層面、銷售的層面，也不要停留在傳播層面，而要停留在再造，向整個去進行破壞性的創新的階段走，再造自己新的生態系統。
未來一個企業當中要形成新的生態系統，有幾個非常重要的部分。
這幾個重要的部分包括未來有兩種企業：
一種狀態，成為生態構建者，推動整個產業。
互聯網大的好處，可以讓整個產業越來越集中化，打破傳統的過去的銷售結構、交易結構和過去的門檻，而重新構造新的推動整個產業新的集中。互聯網的“馬太效應”在今天的PC端包括移動端同樣會存在。
我們會發現，其實今天每個領域都存在著巨大的機會，這些機會是需要我們每個人去放開自己的思想、打開自己的思路、創新性地去思考，怎么樣創造自己產業的新結構。
一是提升集中度;
二是一定形成自己新的開放式生態系統，也就是用互聯網開放的思維、整合的思維去進行整個產業的思考。
兩種狀態，成為生態當中一個參與者。
未來的兩種企業就是整個生態的參與者，所以對我們很多的企業來說，我們今天很多的“牛商”經過了這幾年時間的學習、摸索，在網絡的實踐已經有了非常的基礎。
那么企業如何形成自己的生態系統呢?有三個重要條件：
一：管理團隊，因為這個管理團隊對整個行業非常理解，對用戶的需求非常了解，同時對于構造產業鏈所有的要素要非常的了解。所以這個團隊要了解行業的過去，同時理解今天網絡環境下新的機會，再加上未來能懂得核心客戶的需求。
二：能夠利用互聯網。
當然利用互聯網在兩方面發生作用：
一是打造平臺概念;
二是大數據概念。
互聯網大的好處是整個數據鏈非常的完整、清晰，只要進行數據清洗和歸類、挖掘，就可以為整個生態的參與者提供數據指導、提供整個生態鏈的效益。未來能夠成功的，一定是對互聯網比較了解的。
第三：資本助推
第三個非常重要，要想成為整個生態鏈的構建者，使用資本推動。
如果沒有資本參與，那么很多企業在這個當中就無法通過收購、兼并、整合去形成龐大的生態鏈系統。這是我們要去研究今天互聯網+對每個行業、每個領域其實都有機會的，對所謂的“牛商”來說我們有了很好的基礎，去向這個方向努力。
作為單仁資訊，非常感謝宋玲會長包括肇文主席以及我們李總，給了我們很多褒獎，其實我們很清楚，單仁資訊做的遠遠不夠，其實我們還有更大能力，可以在更多的領域當中進行深耕細作，幫助更多中小企業牛起來、幫助更多中小企業成長壯大，幫國家分擔一點點的困難。所以單仁資訊仍然堅持做幾件事：
一是傳統的互聯網轉型研究。
這個研究我們單仁資訊在9年多時間堅持不懈做，無論是我們的雜志還是所有的老師、團隊一直在做，這種研究未來我們更加接地氣，更加滲入到企業進行研究。
二是做好教育和培訓服務。
未來不管今天的企業對互聯網有多少夢想、多少想法，但是要有方法、系統。單仁資訊會打造更加好的教育培訓體系，尤其服務系統，真正幫到走進單仁資訊尤其對互聯網有夢想的傳統企業，讓互聯網發展起來。
我們堅持不懈在傳統企業轉型當中進行教育培訓，同時我們在線上線下雙線的未來教育培訓當中讓更多的人有更多的成本、更加方便地在互聯網上學習。這是我們未來進步的地方。我們會對更多企業的管理團隊尤其是圍繞著整個互聯網經營的有更多的知識點去進行挖掘，有很多課程我們需要開拓。
三是推動產業生態搭建
我們會借助知識的積累以及資源聚合，加上未來資本的聚合，推動各個行業產業生態鏈進一步向前進展，幫助更多的“牛商”、更多的企業在行業當中形成標桿。
我們今天會有10位的“牛商”即將成為第六屆十大牛商的得主，祝賀大家、祝賀各位!
同時我也非常感謝，從2014年的9月份開始到今天7個月時間，我們有2千多位老總參加了第六屆“十大牛商”的評選，我們非常感謝在一次又一次的網絡投票、線下路演以及整個路演當中所有的企業全程參與。
我們很清楚地知道，“十大牛商”的評選過程其實對我們的很多企業非常重要，我們看到很多“牛商”參加“十大牛商”評選之后，整個的業績發生了翻天覆地的變化，啟動了過去沉默的很多客戶資源，包括自己的朋友圈。
我想，今天得獎的是很多方面比較不錯的，即使沒有得獎，我們參與了、我們了解了、我們讓身邊的人知道了，我想對企業的業務也有很大的幫助。
所以，感謝所有在2014年的9月到今天為止參與“十大牛商”評選的所有企業。同時也感謝所有的各地牛商會的領導、各位常委，你們一直在推動當地的活動、推動“十大牛商”的評選，真的非常感謝你們!同時也感謝所有領導給了單仁資訊很多支持和幫助，在此一并感謝，真的非常愛你們!謝謝你們!
以上是單仁老師的致辭原文，字字真金，希望可以給看到的企業家朋友們一點點的啟發。
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