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  隨著互聯網尤其是移動互聯網的高速發展，傳統媒體的入口價值在大幅度下降，經歷過2012、2013和2014年的高速下滑之后，報紙正處于斷崖式的下滑中，不信看下圖，看得很“崩潰”。

2015年廣告市場分行業分析單位：億元%

資料來源：國家工商總局數據和艾瑞網。

 從上表可以看出，2014年，互聯網廣告收入已經超過電視臺和報社的廣告收入之和，而2015年，互聯網廣告收入將超過2000億元，超過電視臺、報社、廣播電臺、期刊社之和。 那么作為報紙業需要怎么樣度過難關呢？深圳廣視通廣播電臺廣告公司認為有，但是要克服五大難題：

一、心態上，要有向死而生的準備

在當前的情況下，在觀念和心態上一定要樹立起“向死而生”的勇氣，唯有把自己置于背水一戰的地位，破釜沉舟地、徹底地進行自我革命才可能有生的希望和可能！

二、廣告上，別透支太多

 如果透支額小且外部環境好還沒有什么問題，但是在當前的環境下，如果透支額大就會成為壓死駱駝的一根稻草。據了解，如果2014年透支一個億，2015年就需要用2個億的廣告來彌補，這無疑會對報紙正常的現金流產生重大沖擊。

 在這種情況下，要想重回正軌，要以“刮骨療傷”的勇氣正視存在的問題，大幅度刪減成本，重新設置目標任務，否則只會在萬丈懸崖深淵中越滑越遠。

三、責權上，要有強有力的“一把手”

 在報業的經營困境下，更是需要強有力的“一把手”，來承擔責任、協調各方面利益、行使決策權。我們不得不承認的是，不少領導為了鞏固自己的權力，不給予實際負責人真正的權力，而是對各條線的負責人各給一部分權力的辦法，讓下屬內部斗，下屬斗得越厲害，則自己的權力越穩，控制力越強。但是在當前困境下，這種分散的權力配置無疑會加速報業公司的死亡。
 首先，要有一個有能力、真正想干事的“一把手”。一是確實有能力，而不是紙上談兵的趙括式人物；二是真正想干事的，而不是政客，只是為了自己的政治前途，不敢面對矛盾和困難，而是一味地和稀泥，當好人，而不進行徹底的、真格的改革。 其次，要給予實際負責人真正的權力。在當前的情況下，一把手如果沒有充足的權力，就沒有辦法采取切實的行動來進行徹底的轉型。

四、經營上，會“整合營銷”

首先，以傳播提升影響力，其次，扎實做好整合營銷。集團內各媒體還保留自己的經營隊伍，但是內部形成全媒體營銷意識，建立起所有媒介的全媒體營銷利益協同機制；創意營銷與集團內其他媒體采取市場化購買的方式；創意營銷的業務可以先從大活動、大策劃出發；集團旗下的互聯網公司應研發二維碼、具備拍攝微電影的能力；集團應盡快以互聯網公司為基礎，打造大數據平臺；創意營銷逐步探索科學的全媒介營銷路徑。

五、互聯網上，缺乏有力支撐

當前，都市報的未來面臨的危機是用戶流失所造成的入口價值喪失，要想實現真正的轉型就通過打造大數據信息資源平臺以吸引用戶，重新建立起巨型的用戶連接。

但是顯而易見的是，傳統媒體的各種互聯網轉型探索，成效甚微，對于都市報的經營基本上難以形成有力的支持和支撐。下一步關鍵是通過打造信息資源平臺來更好地向互聯網尤其是移動互聯網轉型。

首先，打造巨型的云信息服務平臺，在該平臺上，云集著各式各樣的信息，既有文字的，又有音頻和視頻的，并能實現信息的分類篩選、摘編和深度加工。巨型云信息服務平臺的關鍵是以開放的心態和手段打造開放的內容采編和分發平臺，核心是實現對用戶自生產內容的集成和全媒介渠道的傳播。

其次，打造巨型的大數據分析和挖掘平臺，在該平臺上能夠通過數據挖掘和分析等方式，實現對讀者和受眾個性化需求的準確定位和把握。

第三，能夠通過技術手段低成本地實現信息和受眾個性化、定制化的需求之間實現智能化匹配，并能通過各種支付手段，實現智能化信息的收費。

第四，大數據信息資源平臺內涵豐富。不僅包括大數據技術挖掘和分析平臺、信息智能匹配平臺、廣告平臺、本地電子商務平臺、輿情服務平臺，還包括網絡行政平臺
第五，用戶沉淀平臺。通過信息服務和各類服務來吸引用戶注冊和登陸，并運用大數據技術對用戶的關系和需求進行“畫像”，再把信息資源和用戶個性化的需求進行智能匹配，進而形成用戶沉淀的良性循環，以重建用戶連接。
第六，在盈利模式方面。一是信息服務收費，這一塊將會有上千億元的市場規模；二是廣告；三是電子商務；四是輿情增值服務收入；五是網絡行政服務。